Unser
Angebot

ASSESSMENT

ESP-Assessments heben sich vom Durchschnitt ab.

Wir wählen unsere AC-Mandate sehr gezielt aus. Nur wenn wir davon überzeugt sind, dass unsere Kompetenzen und Qualitätserwartungen zum Auftrag passen und wir Ihre inhaltlichen, zeitlichen und personellen Bedürfnisse umsetzen können, übernehmen wir einen Auftrag. 

Wenn wir einen Auftrag übernehmen, richten wir unseren Fokus auf effektive Zielerreichung aus. Wir machen keine Mandate „nebenbei“. Unsere Assessments sind dank enger Einbindung von ESP in die relevante Forschungslandschaft up-to-date bzgl. aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse.

Im Gegensatz zur Konkurrenz sind wir dadurch:

NÄHER AM KUNDEN: Bei uns gibt es keine generischen Funktionsprofile.
Wir wollen die Bedürfnisse des Kunden und die Umstände seines Anliegens in Breite und Tiefe verstehen. Dazu investieren wir mehr Ressourcen in eine intensive Auftragsklärung und stellen sicher, dass Anforderungsprofil und Übungsanlagen aus Sicht des Kunden geeignet sind, seine Fragen abschliessend zu beantworten. Sollten wir trotz aller Bemühungen eine Frage dennoch einmal nicht beantworten können, sagen wir es ohne Umschweife.

NÄHER AN DER REALITÄT: Bei uns gibt es keine generischen Assessments.
Mittels intensiver Recherche und eines Dialogs mit unseren Kunden entwickeln wir Simulationen, welche die Realität der avisierten Funktion, der Organisation und ihres Geschäftsumfelds präzise abbilden. So verbessern wir die Vorhersage der Leistungsfähigkeit der Kandidaten und treffen Aussagen über das Verhaltens- und Leistungsspektrum der Kandidaten im spezifischen und realitätsnahen Arbeitsumfeld.

NÄHER AM KANDIDATEN: Wir stressen Kandidaten nicht aus Prinzip.
Assessments führen aufgrund ihrer Begleitumstände (Bewertung der eigenen Person durch unbekannte Personen anhand unbekannter Aufgaben im Rahmen einer für die Kandidaten bedeutsamen Bewerbung) bei den meisten Kandidaten zu Nervosität. Die verlässlichste Einschätzung des Leistungsvermögens erzielt man jedoch in einer wohlwollend-konstruktiven Atmosphäre. Wir begegnen Kandidaten deshalb auf Augenhöhe. Stress wird nur dort erzeugt, wo er explizit sinnvoller Bestandteil des Anforderungsprofils ist.
Um das Verhalten der Kandidaten in den Simulationen besser zu verstehen, reflektieren wir mit den Kandidaten jede Übung des Assessments konsequent und systematisch.
Das reduziert die Notwendigkeit, bei der Einschätzung der Leistungen im Assessment mit Hypothesen zu arbeiten, und verbessert so die Vorhersage der Leistungsfähigkeit der Kandidaten.

NÄHER AN DER WISSENSCHAFT: Wir verwenden keine halbseidenen Testverfahren. Wünscht der Kunde dies, sind wir nicht der passende Partner für ihn.
Bei uns kommen nur Tests und Fragebögen zum Einsatz, welche die Testgütekriterien der wissenschaftlichen Psychodiagnostik erfüllen.
Entwicklung und Durchführung unserer Assessments entsprechen konsequent den Qualitätsstandards guter Assessment Center von Swiss Assessment.

So sind bei ESP gebuchte Assessments garantiert wissenschaftlich fundiert und die so gewonnenen Erkenntnisse für den Kunden praktisch umsetzbar im Hinblick auf erfolgreiche Personalentscheide.

BERATUNG

Sie wollen sich oder Ihre Mitarbeitenden gezielt auf schwierige VERHANDLUNGEN VORBEREITEN?
Wir analysieren Ihre Verhandlungssituationen, erarbeiten darauf ausgerichtete Strategien und begleiten Sie auf Wunsch in Ihrem Verhandlungsprozess.

Sie stecken in FESTGEFAHRENEN Verhandlungen und wissen nicht weiter?
Wir identifizieren die Ursachen und Fallstricke und entwickeln Lösungsvorschläge, um die Hürden zu überwinden und die Verhandlungen wieder in Gang sowie zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Sie wollen abgeschlossene Verhandlungen systematisch REFLEKTIEREN, um noch besser zu werden?
Wir sind an Ihrer Seite und zeigen Ihnen konkrete Optimierungsmöglichkeiten auf.

Sie wollen Ihre Verhandlungserfolge kontinuierlich ÜBERPRÜFEN und VERBESSERN?
Bei Bedarf forschen wir spezifisch zu Ihrer Problemstellung, um Sie so optimal unterstützen zu können.

TRAINING

Sie wollen Ihrem Unternehmen einen WETTBEWERBSVORTEIL verschaffen, indem Ihren Mitarbeitenden forschungserprobtes Know-how für ihre Verhandlungspraxis vermittelt wird?
Wir entwickeln für Ihre Bedürfnisse massgeschneiderte Trainings und vermitteln praxistaugliche Inhalte. Mit unseren eigenen Verhandlungssimulationen können Sie die Theorie gezielt praktisch anwenden. Auf Wunsch entwickeln wir extra für Sie Simulationen, die die spezifischen Herausforderungen Ihrer eigenen Verhandlungen realistisch abbilden, um so einen maximalen Praxistransfer sicherzustellen.

Sie wollen für zufriedene Verhandlungspartner und damit für NACHHALTIGE, GEWINNBRINGENDE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN sorgen?
Mit unseren wissenschaftlich fundierten Inputs sind Sie in der Lage, die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Geschäftspartnerinnen und damit Ihren ökonomischen Erfolg positiv zu beeinflussen.

Sie haben spezifische, PERSÖNLICHE FRAGESTELLUNGEN zum Thema Verhandlung?
Wir zeigen Ihnen z.B. auf,

  • in welchen Situationen welche Strategien aussichtsreich sind, um in Preis- oder Lohnverhandlungen das bestmögliche Ergebnis zu erzielen;
  • was Sie beim Beobachten und Beurteilen Ihrer Gegenüber beachten müssen und wie Sie voreilige Schlüsse und damit ungünstige Verhandlungsverläufe verhindern können;
  • wie sich der kulturelle Hintergrund oder das Geschlecht in Verhandlungen auswirken kann und wie Sie diese Erkenntnisse gezielt für Ihre Verhandlungspraxis nutzen können.

Prof. Dr. Alice J. Lee

Alice Lee ist Professorin für Organizational Behavior an der ILR School der Cornell University in Ithaca NY. Als begeisterte Forscherin und Dozentin, unter anderem für Verhandlungsführung und soziale Prozesse, trägt sie weiter zu unserer wissenschaftlichen Verankerung bei.

In Ihrer Tätigkeit als Forscherin untersucht sie primär die Dynamik von sozialer Einflussnahme, bei der eine Person eine andere Person zu überzeugen versucht, um bestimmte wirtschaftliche oder subjektive Ziele zu erreichen, z. B. einen Kollegen um Hilfe zu bitten oder ein Zugeständnis von einem Verhandlungspartner zu erhalten. Ihr Schwerpunkt liegt dabei nicht nur auf den objektiven Ergebnissen, sondern auch auf den sozialen Gewinnen und Verlusten, die sich aus einem Beeinflussungsversuch in Verhandlungen ergeben, einschliesslich der Auswirkungen auf langfristige Beziehungen und die Reputation.

Ihre grosse Leidenschaft gilt der Forschung und der Weitergabe von Wissen über Verhandlungen. Sie unterrichtet diverse Veranstaltungen zu diesem Thema sowohl auf Bachelor- als auch auf Master-Ebene an der Cornell University und ist Mitglied des Scheinman Institute on Conflict Resolution.

Prof. Dr. iur. JEAN-PAUL VUILLIÉTY

Jean-Paul Vulliéty ist ordentlicher Professor für Wirtschafts- und Vertragsrecht an der Universität Genf und Rechtsanwalt in Genf.

Nach 25 Jahren als Partner bei der Lalive AG, einer international renommierten Anwaltskanzlei mit Sitz in Genf, die sich auf Streitschlichtungsverfahren spezialisiert hat, ist er heute Senior Counsel bei Des Gouttes & Associés in Genf, einer kleineren Anwaltskanzlei, die ebenfalls international in den Bereichen Wirtschaftsrecht und Beilegung von Handelsstreitigkeiten sehr aktiv ist. Als Anwalt berät er Firmen in komplexen internationalen Verhandlungen und er verfügt über reichhaltige Expertise als Vermittler in kommerziellen Schiedsgerichtsverfahren.

Darüber hinaus publiziert er regelmässig in juristischen Fachzeitschriften und ist als Miliz-Offizier in verschiedenen Assessment Centers der Schweizer Armee als Moderator und Assessor für die Kaderauswahl engagiert.

Privat verbringt er sehr gern Zeit mit seiner Familie, insbesondere seinen drei Kindern, die derzeit in der Schweiz und im Ausland an Universitäten studieren.